Хелен Гельбер – будущий мэр Ашдода!
Хелен Гельбер — единственная, кто может победить Ласри
За последние 15 лет Ашдод скатился по всем показателям: инвестиции в образование, количество поступивших в университеты — ниже среднего; по индексу удовлетворенности и по качеству жизни наш город в конце таблицы. С другой стороны, Ашдод находится в верхних строчках по уровню преступности и, соответственно, по ощущению потери личной безопасности.
Хелен Гельбер 15 лет работает на благо жителей нашего города. Поинтересуйтесь, узнайте больше о ее планах по развитию Ашдода во всех сферах.
27 февраля мы все голосуем двумя бюллетенями:
Хелен Гельбер — кандидат на должность мэра,
«Другого Ашдода у нас нет» — в городской совет.
Присоединяйся
нам
Хелен Гельбер
Замужем, мать 3-х детей, адвокат по профессии. Репатриировалась с семьей в возрасте 4-х лет и с тех пор всю жизнь живу в Ашдоде.
Живу по принципу: «Живи и давай жить другим». Была партнером в ведущей команде легендарного бывшего мэра города Цви Цилькера. Активно участвую в общественной деятельности на протяжении 15 лет в качестве волонтера.
Достижения
Я успешно провела ряд судебных процессов от имени жителей города, в том числе, по поводу парка «Шимшон», районов «Маар Даром» и «Тет Вав», пляжа «Лидо», комплекса «Пладот» и др.
Я разоблачила случаи коррупции, заказных тендеров и неудачного планирования в муниципальном управлении, в том числе в транспортном проекте «Re-Way». Я боролась и препятствовала преобразованию общественных мест в районах в пользу религиозных зданий. В качестве руководителя компании по культуре и досугу (בתור ממונה על החברה לתרבות הפנאי), я продвигала инициативы по матнасам (общественным центрам), руководила операциями по сбору пожертвований для людей, оставшихся без жилья и для приехавших из зоны военных действий в Украине. (עבור הנצורים באוקראינה.)
По итогам городского опроса, меня выбрали, как самого активного члена совета, работающего на благо общества, и я заняла первое место по посещаемости заседаний совета.
Я верю/ я убеждена
К сожалению, индекс финансовой стабильности нашего Ашдода каждый год снижается. С каждым годом у города остается все меньше денег для инвестирования в жителей! В 2022 году – Ашдод на 17 месте (Ашкелон – 10). По индексу качества жизни центрального статистического бюро Израиля — Ашдод получает балл ниже Ашкелона.
В транспорте – мы на 1-м месте в стране по недовольству. По преступности — Ашдод занимает 8-е место по данным израильской полиции. Ашдод страдает от самой высокой негативной миграции среди городов Израиля в расчете на душу населения. Ежегодно Ашдод покидает около 7000 жителей! Ашдод также является одним из городов, где сложнее всего купить квартиру. С 2017 года выдано разрешение только на 4500 квартир (в Ашкелоне — 11000), а проекты благоустройства города — затянулись на годы.
И что хуже всего, многие жители Ашдода ощущают изменение облика города. И что ещё менее приятно, что руководство города заботится только о некоторых общинах города. В последние годы я вижу ашдодцев, которые уже подняли руки. Мы понимаем, что достигли красной черты!
Этого не должно быть. Нельзя допустить, чтобы Ашдод пострадал от того, что случилось с Тверией — городом, который когда-то был туристической жемчужиной, а сегодня заброшен и никому не интересен.
Я не готова к тому, что через несколько лет мои дети станут частью тысяч уезжающих каждый год, и я намерена бороться за это! Если мы не проснемся сегодня, мы станем городом, в который никто не захочет приезжать.
Я вступила в эту избирательную кампанию с полной верой и знанием того, что нужно сделать в нашем городе, чтобы вы остались довольны. Потому что у нас сегодня — больше нет Ашдода.
Я вступила в эту кампанию с полной верой и намерением стать следующим мэром Ашдода.
Моя общественная деятельность
- 15 лет я депутат городского совета. На протяжении многих лет я работаю для жителей Ашдода и их нужд.
- Я наблюдала и заранее предупреждала о провале транспортного проекта «Re-Way».
- В течение многих лет я руководила борьбой жителей комплекса «Пладот» в городе и добилась обновления города в опасном комплексе.
- Это была изнурительная, но очень справедливая борьба жильцов, чье здоровье и жизнь были в опасности из-за канцерогенных асбестовых панелей, а также ветхого и опасного состояния зданий.
- Я годами боролась за жильцов. Советовала, поддерживала, организовывала демонстрации, обращался к министру жилищного строительства Ури Ариэлю, в Минприроды, в Минздрав, выступала в СМИ.
- Что возмутительно в этой истории, так это то, что муниципалитет выступил против обновления комплекса, вместо того, чтобы продвигать эту инициативу и заботиться о жителях.
- Я рада, что в конце концов справедливость восторжествовала.
- С 2017 года я вместе с жителями района «Тет-Вав» борюсь против массового строительства единиц жилья за счет мест общего пользования.
- Я помогала жителям нового района «Маар Даром». Вместе мы продвигали программу по разумному планированию, чтобы в этом комплексе были размещены не только жилые здания, но и необходимые жителям общественные учреждения.
- Я руководила компанией по культуре и досугу, произвела революцию в этой области.
- Я содействовала разрешению кризиса между муниципалитетом и застройщиком филиала ИКЕА в городе, чтобы создать сотни новых рабочих мест.
- Я была признана первой по опросу жителей, как самый активный член общественного совета.
- Я стабильно занимаю первое место по посещаемости заседаний совета.
- Я разоблачил ряд коррупционных дел в муниципалитете Ашдода, в которых интересы подрядчиков преобладали над интересами жителей.
Жильё:
Доступное жилье — увеличение предложений для покупки и аренды за счет принятия государственных инициатив, создание городских инициатив и интеграции единиц доступного жилья в проекты.
Обновление городов — использование потенциала обновления и увеличение предложений жилья за счет продвижения проектов «ТАМА 38» и «Пинуй-бинуй».
Изменение критериев ориентирования жилья: мы будем бороться на национальном уровне за то, чтобы проверка платежеспособности легла в основу жилищных пособий, чтобы поддержать работающих людей, которым нужна такая помощь.
שינוי הקריטריונים להעדפה בדיור – ניאבק ברמה הלאומית בכדי להבטיח שמבחני מיצוי כושר השתכרות יעמדו בבסיס הטבות בדיור. בכדי לקדם את המעמד העובד
Экономическое развитие:
Хай-тек в Ашдоде — превратить Ашдод в высокотехнологичный город, поощряя предпринимателей и создать стимулы для компаний обосновываться в Ашдоде. Экосистема высоких технологий поможет охватить широкие круги (дизайнеры, поставщики услуг, рестораны). Кроме того, упор будет сделан на технологическое образование и обучение предпринимательству в муниципальной системе образования.
Помощь малому и среднему бизнесу за счет снятия бюрократических барьеров. Увеличение рабочих мест в городе, чтобы жителям не приходилось каждое утро выезжать из Ашдода.
Образование:
Модернизация системы образования и упор на высококачественное образование и соответствующий аттестат, с ориентацией на высшее образование, компьютеризированные школы и технологическое образование.
Открытие университета в Ашдоде!
Транспорт
Транспортное планирование – залог комфортного и доступного города для всех. Проект «Re-Way» был провальный с самого начала. Отсутствие достаточного количества въездов и выездов для облегчения нагрузки, отсутствие эффективного кооперативного транспорта в городских условиях — это лишь некоторые из проблем транспорта в городе.
Хорошее транспортное планирование — это способность соединять районы и, таким образом, создавать динамичную жизнь, полную возможностей. Когда я выиграю выборы в мэры, я обеспечу транспортную систему, которая позволит именно это — быстро перемещаться и соединять разные районы города.
Итак, как мне это сделать?
Отмена «Re-Way».
Хотя о запуске этого проекта говорили много и громко, всем ясно, что проект, в который было вложено около полумиллиарда шекелей, явно потерпел неудачу. Многочисленные аварии, сбитые с толку водители и плохое планирование превратили флагманский проект в символ неудачи. Я обещаю отменить этот проект и вложить деньги в улучшение инфраструктуры, которая облегчит жизнь нам, ашдодцам, в расширение систем общественного транспорта, а не в раздутые проекты, не подходящие для города.
Добавление въездов и выездов в городе.
Ашдод – город большой и он разрастается. Сегодня у нас около четверти миллиона жителей, большая часть из которых выезжает и въезжает в город каждый день. Люди вынуждены стоять в пробках. Подумайте на мгновение, что произойдет здесь через следующее десятилетие, при прогнозируемом росте населения почти в 100 000 человек. Невозможно, чтобы один из крупнейших городов Израиля имел только два въезда.
Я обязуюсь работать над строительством еще двух восточных въездов в город, что разгрузит дороги и облегчит жизнь жителям районов, удаленных от существующих въездов.
Укрепление системы общественного транспорта.
Качественный и эффективный общественный транспорт — залог «живой», яркой жизни. Рост населения создает большую нагрузку на некоторые автобусные маршруты. Кроме того, автобусы по некоторым маршрутам ходят очень редко. После составления карты линий и часов пик я буду работать над увеличением частоты движения автобусов и вводить дополнительные маршруты в загруженных районах. Также я позабочусь о том, чтобы автобусные остановки были добавлены в районах, где их меньше, чтобы повысить доступность общественного транспорта для всех.
Транспортная сеть.
Ашдод — центр мегаполиса, рядом с нами много населенных пунктов, с которыми у нас разноплановые отношения. Точно так же, как Тель-Авив является столицей мегаполиса, связанного множеством транспортных линий, таким же должен быть и Ашдод. Мы будем работать над созданием городской транспортной сети, которая соединит близлежащие населенные пункты друг с другом и с нами. Такая сеть создаст прочную связь Ашдода с соседними городами.
Наше видение города:
Ашдод — город, где все сообщества живут бок о бок с уважением!
Распределение общественных пространств только в соответствии с потребностями жителей района и характером района.
Молодежь:
Отдавать предпочтение молодым людям из Ашдода на муниципальных должностях, в том числе студенческих.
Поощрение и стимулирование создания дополнительных бизнесов в сфере ночной жизни.
Снятие бюрократических барьеров со стороны муниципалитета перед предпринимателями, занимающимися проведением вечеринок и мероприятий.
Поощрение молодого населения города путем предоставления льгот по налогу на имущество студентам и резервистам.
